怎样做职业规划?企业职业生涯规划

作者:0      发布时间:2020-12-26      浏览量:0
1、老师职业生涯规划流氓想想你自己喜欢这样的领导吗?最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧?换言之领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属团结的和谐来自于责任明确、利益明确不是心理制衡、权力约束!谈管理还有太多技巧呢心理制衡、权力约束也会用


1、老师职业生涯规划
流氓想想你自己喜欢这样的领导吗?最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧?换言之领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属团结的和谐来自于责任明确、利益明确不是心理制衡、权力约束!谈管理还有太多技巧呢心理制衡、权力约束也会用到但这只是管理的手段目的是大家把事情做成这里就不展开了我们来看一下你如果能够把管理岗位做好后那的职业发展规划应该怎么走呢?实际上在你做一线员工和管理时你就会找到自己偏爱的一个方向大多数人会是向市场总监的方向转移也会有人转了运营总监还有甚者在过程中就转了产品经理或运营岗、或其他如果
2、职业规划人生
是没做好的人对职业发展也不抱有任何期待的了那么请设身处地的想想你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备?如果没准备能不能接受降薪调岗如果不能那就去找一下份工作时好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧(鄙视这种行为这类行为的人生活可能不易但前途也不会太光明!别说到了那个领域就能好好干我不说多你自己去用时间验证吧!)所以转岗之前至少要有一些经验最好能在公司内部转岗和某部门老大关系不错他也觉得你能干好那个岗位天时地利人和最为快哉!如果做了总监:对于管理和上面没多大区别但有一个很重要的点就是曾经你是一个专业型的管理
3、规划自己的职业生涯
者现在变成综合型的领导解释下专业型和综合型专业型:你很专业做了管理还是做带着两个不如你更专业的人一起做综合型:你虽然很专业但团队里还有做其他领域的你只是浅层次的了解一点更多的还是不知道所以总监的级别更多是综合型领导了那么你最重要的一点就是不要用你没有底气的心里安排那些你不懂的工作特别忌讳安排的那么细节尊重那些更专业的人真正让他们放手去做只要最终的目标完成了凡事也可以松懈一些毕竟你也不知道人家忙啥呢甚至说了都不能完全明白做一个称职的综合型领导者最大的一个优点就是你更应该是一个聆听者听他说让他做凡事
4、未来职业规划
要是你犹豫的时候就问他有多大把握做成什么样?实在不行再说几句完不成可会怎样怎样的话让看似不负责任的他去深思一下糖衣炮弹、谩骂大饼的招呼着(要有度哦!)这时候你为大家也提供不了更多的专业知识的培训了那就提供一些认知和高度的培训就是讲大道理虽然很多人听不进去但思想课不定期的集体的、单独的还是要聊一聊的额外要在公司层面为大家多争取学习机会学习自身专业的机会然后就是利益为大家多争取这里要说明的是你的利益是建立在团队成就之后的团队没利益你且有利益我只能“呵呵”!跨级沟通的红线也是一个比较严重且普遍的问题这